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能力市场-珠海明骏投资背后的高瓴作为战略投资者进入格力电器

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無論是藍月亮,還是百麗,都能看到高瓴對實體產業的改造都堪稱奇效,因此,從過往投資案例來看,高瓴資本的應對解決能力和經驗都值得肯定。因此對於此次投資格力,分析師也普遍看好,經濟學家馬光遠在接受媒體採訪時表示,希望通過此次股權轉讓,能為格力引入更好的創新思維和產業資源,雙方的合作也能為中國製造業轉型升級積累有益經驗。」

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當「中國製造」遇到「實體經濟與科技企業的融合媒介」會擦出怎樣的火花,着實讓人期待。

同時,高瓴還會整合旗下被投公司的資源,實現共贏。實際上高瓴資本投資入股京東后,還曾牽線搭橋,讓藍月亮高管與京東接洽,在品牌宣傳和銷售提升方面實現雙方共贏。在營銷層面,雙方多次合作「超級品牌日」營銷活動,在2017年的活動中,藍月亮旗下一款產品月均銷量增長60倍之多。

此外,高瓴還創造了百麗的投資神話,2017年,百麗在港交所退市,高瓴資本入股百麗后,開始對百麗進行數字化改造。通過提升供應鏈能力、利用大數據優化全渠道系統,百麗連續兩年實現正向增長。

10月28日晚,格力電器(000651,股吧)發佈了公告,珠海明駿投資合夥企業(有限合夥)最終成為格力電器15%股權受讓方。這也就意味着,格力電器迎來了新的「主人」,珠海明駿投資背後的高瓴作為戰略投資者進入格力電器,這也使得這家資本巨頭再次受到人們的矚目。

「高瓴一直以『價值投資』聞名,其投資案例包括騰訊、京東、百度、美團點評、滴滴出行、摩拜單車等。覆蓋了TMT、能源、醫療等多個領域,也曾有幫助企業實現轉型的成功案例。

投資之後,藍月亮在洗衣液市場打敗了寶潔和聯合利華,從2007年到2013年,藍月亮營業收入從4億增長到43億人民幣,年複合增長率49%。藍月亮洗衣液的市場份額,從2008到2013年連續六年排行第一。

2008年,當時的家用洗滌市場還是寶潔和聯合利華的天下,但當時高瓴資本創始人張磊認為國內高端市場將會出現空缺,因此找到了藍月亮公司創始人羅秋平,說服他不要去賺短期的錢,而是要進入到新的品類打敗跨國公司,並投資藍月亮開發洗衣液。

格力電器作為中國空調第一股,也是「中國製造」的代名詞,想要獲得其垂青並非易事,不僅需要投資方有巨大的財力,更要有能讓格力實現蛻變的能力。而如果回顧高瓴的投資圖譜,我們會發現,格力在這方面早已有成功案例。

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